MODÈLE DE GESTION TOYOTA
Le réseau SentHoseus : une collaboration innovante entre Sentō et Mike Hoseus

Sentō innove et, en collaboration avec Mike Hoseus, vous présente le réseau SentHoseus. Notre mission : vous aider à ancrer solidement, dans l’ADN même de votre organisation, les principes de gestion Toyota Way, et ce, à vitesse grand V.

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Des conférences animées par des experts du Toyota Way

Chez SentHoseus, nos conférences et cliniques sont données par des gestionnaires expérimentés et passionnés du modèle de gestion Toyota.

Faites comme plusieurs de nos clients qui ont amorcé leur virage Toyota Way en alignant une série d’activités à saveur SentHoseus : visites d’usines Toyota, conférences de Mike Hoseus, simulation Sentō Land Cruiser, cliniques d’experts Toyota en logistique et bien plus.

Le Protocole Sentō : 25 ans de travail acharné

Pierre Leblanc
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Toyota Way Culture

Mike Hoseus
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Le Toyota Way expliqué par la loi constructale

Sylvie Lorente / Adrian Bejan / Pierre Leblanc
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Développement des gens par la pyramide de Maslow

Cathy Mills
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Leçons apprises d'un déploiement de la technologie I4.0

Christoph Roser
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Sentō : 25 ans d’expertise à votre service

Depuis plus d’un quart de siècle, nous intégrons et simplifions le modèle de gestion Toyota afin de le mettre à la portée de nos clients, comme La Cage — Brasserie sportive, Teknion, Dyne-a-pak, Greenfield Global et de nombreux autres!

Nos différentes approches (le Quotient Intégrateur, le Pont Kaizen, la simulation Land Cruiser, le Protocole Sentō et les visites initiatiques Toyota) ont toutes contribué au succès de notre organisation et de nos clients.

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L’approche Sentō et le déploiement de son protocole: des résultats de classe mondiale qui tiennent la route pour longtemps!

"Notre entreprise travaille avec la firme Sentō depuis 2006. Cette collaboration nous a permis d’atteindre des niveaux de performance de classe mondiale. L’outil QI Sentō développé par Pierre Leblanc est l’un des meilleurs outils de diagnostic et de benchmark organisationnel qu’il m’ait été donné d’utiliser et je crois que le QI Sentō peut permettre à une entreprise d’atteindre des niveaux de performance de classe mondiale à tous les niveaux."

Mario Grenier
Directeur Général Dyne-a-pak (2006-2020)

"Pierre et toute l’équipe de Sentō nous ont secondés avec brio dans notre virage de La Cage aux Sports vers La Cage — Brasserie sportive."

Jean Bédard
Président et chef de la direction Groupe Sportscene

"Qui aurait cru qu’une approche utilisée dans la fabrication aurait un succès dans une entreprise de service? Pierre nous a accompagnés dans sa démarche d’amélioration continue et les résultats sont probants! La démarche, appliquée au service alimentaire d’une résidence pour retraités, a permis de démontrer non seulement que cette approche s’applique à un service, mais son approche a permis d’améliorer les 8 indicateurs de performance, tant financière que qualitative, spécifiques à notre industrie. Encore mieux, plusieurs mois après le déploiement, la performance est toujours au rendez-vous."

Marc Ouimet, Vice-Président adjoint mise en exploitation et services connexes
Groupe Maurice

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